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服裝老板:“我想招個能干的員工”,如何鑒別有潛力的優秀員工?

到淡季了,市場人流越來越少了,一些有經驗的老板這時候未雨綢繆的開始招起了下半年的店員。

逛一圈市場,你會發現大多檔口掛的招人標牌,無論是倉管小哥還是穿版小妹,都有同樣的要求:

能吃苦

那怎樣才算能吃苦呢?其實每個檔口情況不一樣,老板有時自己也說不出具體要吃哪些苦。

這一方面是咱們老板對于人才成長培養沒有經驗,一方面是擔心培養好了給其他店做了嫁衣。

那怎樣才能在短時間內獲得一個靠譜店員呢?可愛多就這個問題特意請教了一位開了十多年有5家檔口的張老板。

有經驗的老板招人看什么?

以下是張老板原話轉述:

我招人一般都是讓人家在淡季干一星期看看,招人很簡單。

三個角度就能看出一個店員適不適合做服裝。

首先最重要的就是全身心的投入

不想當將軍的士兵不是好士兵,沒有真正熱愛或者沒有對金錢的渴望,那后面的要求都是白搭。

沒有從業熱情的,試用期各方面做的再規范也只是敷衍做樣子,時間久了問題就來了。

熱愛服裝行業的人,她首先得愛穿衣服,喜歡搭配,沒有“服裝人”不愛衣服的,這體現的是自我追求。

有了熱情她自然會自我驅動地學習各種面料、款式、研究穿搭。現在獲取信息渠道也多,抖音、公眾號、雜志……你都不用教,省了很多事。

年輕人學得快,學會的知識再分享給其他人會讓店內氛圍形成一個良性循環。

對服裝的熱愛,我覺得這是最重要的。

第二點是她要會比較

這個比較是對內,對外,對自己的:

和同事比業績,和同行比客流、和過去的自己比成長。

看到其他店員業績好,會從自己賣貨方式找不足:是自己話術有問題?還是抓客戶心理抓不準?

分析同事業績主要增長渠道和增長點:是怠慢了線上渠道的幾個老主顧?還是推薦的款式方向不對?

看到其他店去的人多,會從攬客、陳列上找問題,調整擺列,讓人覺得店里常有新款上架。甚至我碰到過自己申請活動的小妹。

總結來說,就是見賢思齊,見到別人的優點就學習,想方設法從自己身上找不足。這樣的人成長潛力是無限的,因為她永遠在進步。

當然,如果只是停留在外貌,物質上的比較,這樣的人就太膚淺了,招她說不定還會帶來更多麻煩,這不是好事。

第三點就是必須要細心

這一點是我個人格外看重的。服裝行業,細心和不細心的人給店鋪帶來的影響差異是巨大的。

主要麻煩在每天的財務對賬上,一個不細心的人算錯賬少收錢首先帶來的是經濟上的損失。

發現了錯賬漏賬還算好的,如果一下子沒找到賬目問題,日后盤點起來耗費的人力精力是巨大的,更是痛苦的。

另外一方面,來進貨的客戶,大部分都是很精明的,有時候一些不經意的言行透露了店內行情,甚至冒犯了客戶,帶來的損失都是不可估量的。

在同事相處上,細心的人給人感覺會如沐春風般很舒服,而粗心大意常會讓人惱火。久而久之,客戶進店后感受的面貌也會不同。

這幾點我都吃過很多虧,有些時候做老板明知道出了問題,但卻難找到癥結,多數原因就是這一連串的烏龍巧合引起的。

其他加分項

以上是我的一家之言,其實我的很多好朋友他們招人也有獨到之處,有自己看重的點。

據我觀察,女性員工多的老板,招人會格外看重人品,因為女人多是非也會多,這時候人品顯得很重要。

生意好的檔口,招小哥強調能吃苦,生意好貨就多,不找個體力好會吃苦的,真的吃不消這工作。

電梯口,過道邊客流多的檔口會對小妹外形比較看重,最好可以隨時上臺穿版。找小哥要會喊麥,開口就能讓人進店轉轉。

不同檔口對招人要求不大一樣,我的招人方式適合長期發展培養店長型人才。希望大家有所收獲。

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